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然而，随着国民购买力不断提高，国际奢侈品牌“逐鹿中原”，皮尔·卡丹在这场混战中走下了神坛。在出售产品授权、引进11家代理商等一系列操作后，皮尔·卡丹在国民心中几乎与二线国产品牌无异，而产品质量被爆不合格、伪造者层出不穷，也为品牌蒙上了一层阴影。2017年起，皮尔·卡丹又使出量体裁衣等新招，但能否救活这一品牌，仍有待观察。

Hulu成立于2007年，为迪士尼、NBC环球及福克斯开设的合资公司。该公司成立的最初目的是提供免费的广告版无线电视节目。如今，Hulu含广告的视频点播订阅费用为5.99美元/月，含8.5万集电视节目和电影；无广告视频点播订阅费用为11.99美元/月；电视直播套餐订阅费用为44.99美元/月，可观看50个频道以及视频点播节目。

销售和管理费用合计比上年多出4个亿，主要是市场推广费、广告费、销售人员工资福利。经营情况表现稳健，通过各类产品每年的销售量和生产量来看，产销率几乎在100%左右。资料来源：公司年报可以看出：汤臣各项工作迅速恢复，一切都在预定轨道。上市以来，汤臣应收账款平均只占公司总资产的1.4%，控制的非常好，手握26亿的现金，非常不差钱。

手起刀落，割肉止损后，迅速聚焦正确的战略发力点，业绩恢复迅速。总体看来，中国保健品领域对技术最有追求的，正是汤臣，也是最与众不同的一个。历史证明，这个同行眼中的“傻帽”逆行者，最终才笑到了最后。2017年，汤臣确实是困境反转了，但我们也要看到，在国家逐步降低进口关税、扩大开放的大环境下，价格更优的国外品牌进入中国市场门槛将更低，品牌间竞争将加剧。

创业之初，同行们每天都在给销售人员讲成功学、灌鸡汤、大谈直销的好处的时候。汤臣选择去坐冷板凳，去钻研技术，打磨产品。中国过去有不少昙花一现的保健品企业，一旦遇上挫折阻碍，迅速衰落，摊子人心很快就散了。汤臣线下渠道增长遇阻，品牌战略出错，业绩下滑，人心浮躁，但他并没有“乱”。

Khalid的妻子Salwa在接受采访时表示，他们来新西兰前被告知，“这是世界上最安全的国家，也是最漂亮的国家……你们将在那儿开始一个非常棒的新生活”，“但是，它并不是”。新西兰总理阿德恩表示，这一家人本应安全地生活在新西兰，“我无法告诉你，当知道这家人来到新西兰是为了安全、为了避难，我有多难受”。